持っている人同士でぴーっとやっているわけですよ。

なんですか？それ？と聞いたところ、「電子名刺みたいなものですよ」とのこと。

へぇ。最近はそんなのがはやっているんですか。

ということで、研究のために買ってみましたポーケン。

この新しいガジェット。アーリーアダプターが飛びついて既にamazonで売り切れ。

5個入りはちゃっかり売っていたので、5人の購入者をxanagiのメンバーから集めてＧＥＴ！

一人で持っていても使った感がないので、誰かー、早くデータ交換しようよー。

ちなみに、ケースのデザインはダサい。

Japaneseカルチャーの洗礼を受けよ！

この手のガジェットはキャズム超えすると色々なバリエが出てきて展開が面白いのだが、

日本にはなじみの薄いソーシャルサービスのつながりをリアルに求めるというのがサービスの本質のような気がするので、デフォルトでmixiに対応するまで広まらないだろうなと。

でもこういうリアルなガジェットを活用してソーシャルサービスの活況を取り戻すというのはマーケティングの方法としては意外とイケるかもしれない。

このポーケンなるガジェット。

日本でどんな展開をなぞるか、楽しみである。

Glam。電通、ADK、みずほキャピタルから約2億のファイナンスを行ったそうだ。

割と仕事で近い存在だけど、あまり接点もないので、今までよく知りませんでしたが、

CEOの山村さんのブログの中に営業の真髄がありました。

http://brash.glam.jp/yuki/archives/date/2009/02/27

 
これ、私もものすごく同感です。

そして、本当に価値のある商品は不況とかまったく関係ない。
売上が伸びない、経営が不振である、という点について、
社会全体が「不況のせい」にしがちですが、
我々は物を作る、考えて企画する立場なので、これに流されてはいけない。

不況でも、予算がなくても、売れる商品を作る。
そのために「本気」になる。
本気にならなければ、誰も耳を傾けてくれない。
 
本気でマーケティングして、本気でヒアリングして、
本気でお客さんの要望を満たしてあげられるような企画を考える。
 
本気で作って、本気で悩んで、本気で伝えても、
それでもお金をいただけるかどうかはわからない。
 
でもその「本気さ」を知ってもらうことは、後に大きな価値を作ると思う。
 
営業の真髄も経営の真髄も、ビジネスの真髄も実は同じようなことだと思うんだなぁ。

TSUTAYAコミュ内でドラマや映画とファッションやグルメをクロスさせて展開する読み物コンテンツです。モバイルで読み物コンテンツをさんざんやってきて成功した試しがありませんが、cafeglobe.comの強みである雑誌編集者の編集力を加味したものになっています。

結果がどうなるか、まだわかりません。機会があればぜひ見てみてください。

で、今回はクサナギという事業体をご紹介します。

私も深く関わっていますが、現時点では友人の高萩氏が一人で切り盛りしております。

何をする事業体かというと、モバイルやPCのサイト制作、モバイル、PCwebサービスのシステム開発、デジタルコンテンツ制作・開発、企画、ビジネスプランニング、コンサルティング少々です。

公式サイトも勝手サイトも、これから公式になりたいというサイトさんもぜひご相談いただければと思います。

あと、iphoneアプリやandroidアプリの海外ローカライズのご相談を承っています。実績としてはまだ書けませんが、あるアプリの中国語対応のご依頼をいただきました。

今のところまだ微力ですが、将来のスマートフォン市場の一端を背負って立つ事業体に育てていきたいと思っています。

コンタクトは、こちらのサイトからどうぞ。

クサナギ

実験です。

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待ちわびましたよ！

イーモバイルの地下鉄対応です！

まずは都営三田線。

なんだかどこかのキャリアが圧力をかけて、イーモバイルの地下鉄対応を阻んでいるという

まことしやかな噂がありますが、そんな状況に屈せず、頑張ってほしいです！

イーモバイルに圧力をかけているどこぞのキャリアさん、いくら落ち目だからってそんなアンフェアなやり方は汚い！

サービスの質で勝負しなさい！

サムライ会計 第13回「広告ビジネスとコンテンツビジネス」                                               http://www.yuichiro-itakura.com/essay/partner_essay/by_tkimura/_13.html

コミュニティビジネスのキモは、まず人を集めたら、その後いかにしてその人たちからお金を出してもらえるようなサービスを展開するか、ということだと思っています。

会員が集まりさえすれば、マーケティングデータはすべて揃っているも同然なので、それをもとにコンテンツ戦略を組めばいいわけですね。簡単なようでとても難しいですけども。

しかもお金を払ってもらう場合、インフラが必要になります。

PCをメインで展開している場合、ユーザーからお金をもらうという行動について、クレジットカードなどの決済手段が必要になるためです。わかりやすく物を販売するとしたらコマースの仕組みが必要になります。

ですが、その点、モバイルでは簡単です。10年間培われた有料課金のインフラがありますから、お金をユーザーから回収するという行為が断然効率的です。

GREEは最初からモバイルをメインに、コンテンツビジネスを展開するという戦略をとっていたために、mixiよりも収益構造が深化したということですね。

インターネットではとかく無料が好まれますが、よいサービスにはお金を払うユーザーもまた、いるということを、ニコ動やGREEが証明してくれています。

久しぶりのモバイル業界の大きな上場ニュースは、業界人としてまだまだモバイルはやれるんだぞ！という励みになります。

このminicafeというサービス、元は私を今の会社に引き入れた友人のM氏がPC向けに開発をディレクションしたものですが、それのモバイル版を私が手がけたということで、とてもうれしく思っています。

とはいえ、まだ利用開始登録がモバイルだけで完結できないことや、ＴＯＰページが重い、など課題はたくさんありますので、その辺は改善していきたいなと思います。

似たようなサービスはたくさんあるのですが、minicafeモバイルの特徴としては以下。

・親サイトがcafeglobe.comなので女性がたくさん参加している。

・誰かにリンクしたからといって、mixiのように更新情報が赤文字で表示されたりしない。

といったところでしょうか。

本当にさらっとしたコミュニケーションなので、気軽に参加できるのが良いですね。

モバイル対応した最大のメリットはいつでもどこでも書き込めることと、画像投稿が楽なこと。

女性の皆様、ぜひご利用いただきまして、感想やご意見等いただきたいなと思います。

minicafeモバイル

http://m.cafeglobe.com/miniblog/

私が師匠から言いつけられて購読しているブログにて近い考え方が乗っていて、私よりもずっとすっきりと体系化されていたので、参考になりました。

ITAKURA's EYE 「（結果に対する）計画を立てるべからず」　ｂｙ板倉雄一郎事務所ブログ

その過程において成功事例や失敗事例を積み重ね、
データを蓄積し、自分たちの実力や市場環境を分析して
身の丈にあった経営を実現するのが良い経営者ではないかなと思っています。

前職、前々職ともに、「結果と成果が全て」という環境に身を置いていて
少し疑問を感じるところもありました。
（そのため、スピンアウトしたわけですけども。）

ただし、どちらが良いかはわかりません。
それはやっぱり結果だけが知っています。
とはいえ、経営者のタイプと事業タイプの組み合わせのような気がしますね。

「絶対にやらないことを決めて必ず守ること」

と以前いた会社の社長に師事している時に遅わった。

今の会社ではそうも言っておられず、範疇外のことをいろいろとやってみたが、

それなりにはできてもそこまでうまくいかないのでやるのをやめることにした。

モチはモチ屋。

そしてGoogleがリリースする Andoroid

サードパーティ向けにSDKをリリースし、コンテンツの流通経路も作っていこう、というビジネススタイルを確立したiphone、あとを追うBlack BerryのRIM。

OS普及のカギは良質なコンテンツと、考えているようだ。
このスタイルは日本のケータイコンテンツビジネスの形式に非常によく似ており、我々に一日の長がある。

そろそろ本気で準備をし始めるといたします。

SPAMコメントがひどいので、コメント機能を一時的にカットします。

ある程度、時期が来ましたら再開しますね。

中の人、というのは、webの中の人。

つまり、サービス運営者を言う。

私はたぶん、やることもないだろうな、と高をくくっていたら、1つ、任されることになりました。

先日、オープンしたばかりですが、私がいま担当しているcommunicationコーナーの中の人ブログです。

cafeglobe.comのcommunicationコーナー担当者のブログです。

お時間、ございましたら、奮闘ぶりを笑ってみてやっていただければと存じます。

中の人ブログというのは、なかなかキャラクター設定が難しい。