結果に対する計画をたてるべからず

計画は常に予定であり、変動するものであり、また、それを期待して何かをしても
それに見合う結果が得られるかどうかは不明です。

しかし、目標は持つべきで、その目標にいかにして到達しむるか、
また、その過程が、ビジネスにおいてとても重要であると以前から考えていました。

私が師匠から言いつけられて購読しているブログにて近い考え方が乗っていて、私よりもずっとすっきりと体系化されていたので、参考になりました。

ITAKURA's EYE 「（結果に対する）計画を立てるべからず」　ｂｙ板倉雄一郎事務所ブログ

その過程において成功事例や失敗事例を積み重ね、
データを蓄積し、自分たちの実力や市場環境を分析して
身の丈にあった経営を実現するのが良い経営者ではないかなと思っています。

前職、前々職ともに、「結果と成果が全て」という環境に身を置いていて
少し疑問を感じるところもありました。
（そのため、スピンアウトしたわけですけども。）

ただし、どちらが良いかはわかりません。
それはやっぱり結果だけが知っています。
とはいえ、経営者のタイプと事業タイプの組み合わせのような気がしますね。